1-2月，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)實現(xiàn)利潤166.4億元，同比下降24.8%。其中，黑色金屬礦采選業(yè)利潤94.7億元，下降3.6%；內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管冶煉及加工業(yè)利潤52.5億元，下降46.3%。

重資產(chǎn)輕人和。企業(yè)并購重組尤其是國有企業(yè)重組一般伴隨著大規(guī)模的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與人員安置問題。管理層往往忽視對新公司的人力資源重組規(guī)劃，甚至認(rèn)為重組后的人力資源工作就是安置職工。因而不能對原企業(yè)的核心人才進行識別，并建立有針對性的人力資源規(guī)劃，最終造成核心人才流失，給重組后的企業(yè)發(fā)展帶來不必要的損失。

并購重組后的管理人員重組問題。企業(yè)重組后面臨著高層管理人員重組問題，如果重組后企業(yè)管理層中沒有被并購企業(yè)的原有主管人員，就會導(dǎo)致并購后的不確定性，如產(chǎn)品開發(fā)受阻、決策延緩等情況發(fā)生。另外，國有企業(yè)中“能上不能下、能進不能出”、“鐵飯碗”的傳統(tǒng)觀念，按資排輩等現(xiàn)象在重組后仍然存在，重組后選派管理人員時如果不能做到因事?lián)袢耍蜁霈F(xiàn)人才缺乏和人才浪費并存的現(xiàn)象。

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